藝能鍋爐公司實(shí)行6S管理，我公司堅(jiān)持高效管理，力求提高產(chǎn)品質(zhì)量競爭力與品牌價(jià)值，實(shí)行國際上先進(jìn)的6S管理，何為6S，下面簡要解釋一下：

其作用是:"現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化"。

1.整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2.整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的:工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3.規(guī)范(Standard)--將工作場所內(nèi)物品按要求放置，按企業(yè)要求規(guī)范化管理。

目的:穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4.清潔(SEIKETSU)--維持上面3S成果。

5.素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。

目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6.安全(SECURITY)--重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。